Семинары и тренинги | Добровольная и государственная аттестация работников, персонала, аттестация рабочих, сотрудников ИТР – способ оценки персонала, квалификации кадров, профессионализма. Правильный порядок проведения аттестации и переаттестации ведет к

Опубликовано: 14.01.2019

МОСКВА, 28 марта. /ТАСС/. Посол США в Молдавии Дерек Хоган позволил себе беззастенчиво и безапелляционно вмешаться в процесс формирования правящей коалиции по итогам парламентских выборов в республике. Об этом заявила в четверг на брифинге директор Департамента информации и печати МИД России Мария Захарова, смотрите на сайте https://moldflowers.md/ru/buchete/buchete-comestibile/din-bomboane.


Оптовый бизнес: мука и отруби. Интревью с практиком

"Распространенное на днях в Кишиневе так называемое открытое письмо Хогана к молдавским парламентариям - это документ поистине уникальный по своей прямолинейности, по своему цинизму, - отметила она. - Это уже даже не highly likely (с высокой степенью вероятности). Это открытый диктат Молдавии со стороны США. В нем [письме] прямо утверждается, что единственная верная дорога граждан этого государства к лучшей жизни - это "укрепление отношений с США и Европой", а все проблемы можно решить путем "возвращения к западным ценностям".


Семинары и тренинги Алекса Мэя в Москве, Санкт-Петербурге и России

"Но и этого мало, - продолжила дипломат. - В обращении, которое, кстати говоря, больше похоже на инструктаж, подробно расписывается, как и какие внутренние реформы должны проводить молдавское государство и общество, как укреплять кибербезопасность и ужесточать контроль за иностранными компаниями, которые стремятся влиять на критически важную инфраструктуру, как диверсифицировать источники получения энергоносителей и так далее".

1. Надо выбирать девицу не моложе двадцати пяти лет, ибо очень молодые девицы почти всегда бывают ветрены, непостоянны и капризны.

2. Нужно искать у выбираемой невесты голубые глаза — такой цвет глаз означает тихую покорность мужу.

(Из дальнейшего текста следует, что чёрные глаза означают вспыльчивый и коварный характер, серые — склонность к щегольству и расточительству, карие — признак сплетницы, перейдите сюда https://moldflowers.md/ru/buchete/buchete-comestibile/din-bomboane. — Примеч. ред. )

3. Дом можно брать за женою только в том случае, если она подпишет его на имя мужа, иначе она будет постоянно упрекать мужа, что он живет в ее доме, а при большой ссоре может случиться, что жена выгонит его совсем из дому.

4. Перину за женой нужно брать одну и никак не лебяжьего пуху, ибо таковая слишком нежит людей и делает слабыми к работе.

5. Чтобы узнать, насколько она пристрастна к удовольствиям, предложить ей различные прогулки, вечера, балы, театры, и если она откажется, то это явно доказывает её равнодушие к суете мирской.

6. Блондинки бывают почти всегда хорошего характера, то есть, тихи, скромны, любящи, нежны и благонравны.

7. Брюнетки пылки, страстны, капризны, но, несмотря на это, любят своих мужей до безумия.

8. Хитрость, пронырство, коварство, лисья злоба, лукавство, лживость, трусливость, вот явные и отличительные черты характера рыжих.

9. При выборе жены следует основательно узнать, есть ли в ней порок упрямства. Для этого надо ей предлагать различного рода вещи против её желания, и если она хладнокровно будет подчиняться вашему желанию, то это означает, что упрямства в ней нет.

10. Нужно обращать внимание, чтобы жена не особенно была склонна к нарядам и кокетству, ибо это порок и порок большой. Кокетливая жена имеет страсть к поклонникам и поэтому будет стараться, чтобы за ней ухаживали молодые франты. < . .. > Придёт, например, муж после работы домой и хочет говорить о всяких делах, но у жены сидят гости, преимущественно молодые люди с чёрненькими усиками. < . .. > Муж хмурится, но, не желая показаться грубым, идёт и садится с женой, где Виктор Николаевич, молодой шалопай, говорит разный вздор, а кокетливая жена умирает со смеха.

11. Нужно желать, чтобы жена была 1) послушна и тиха, 2) не капризна и трудолюбива, 3) чтобы любила своего мужа, 4) была бы рукодельница, 5) в хозяйстве имела бы толк и смышлёность, 6) умела бы хорошо воспитать своих детей.

https://leninka-ru.livejournal.com 

Аттестация сотрудников является наиболее эффективным способом оценки персонала Вашей организации и уровня их профессионализма. Регулярное проведение процедуры аттестации работников помогает принимать эффективные кадровые решения, касающиеся расстановки персонала организации. Итоги аттестации рабочих и ИТР могут послужить основанием для направления ряда сотрудников на курсы повышения квалификации, переобучение.

Аттестация персонала может быть добровольной и обязательной. В обязательном порядке проводится государственная аттестация служащих, руководителей федеральных унитарных предприятий, педагогических работников. Обязательной также является аттестация рабочих и служащих, занятых на транспорте и ряда других специальностей.

Порядок аттестации и проведение государственной аттестации четко регламентирован законодательными актами. По итогам аттестации выносится решение о соответствии служащего занимаемой должности. Результаты государственной аттестации должны быть доступны сотруднику для ознакомления.

Установленный порядок аттестации предусматривает периодичность ее проведения. Переаттестация сотрудников предприятия или организации может проводиться один раз в 3 – 5 лет.

В процессе семинаров и тренингов по оценке и аттестации персонала Вы подробно изучите нормативные документы, регламентирующие порядок проведения аттестации сотрудников, рассмотрите особенности государственной аттестации . Место проведения семинаров и тренингов - Москва, как наиболее динамично развивающийся промышленный и деловой центр.

Добровольная аттестация работников регламентируется локальными нормативными актами предприятия. Общие правила процедуры закрепляются в Положении о порядке проведения аттестации персонала. В Положении должны быть четко описаны критерии оценки профессионализма персонала организации, порядок оформления итогов аттестации рабочих и служащих, сроки переаттестации. С Положением должен быть ознакомлен под роспись каждый сотрудник организации.

Проведение аттестации работников возлагается на аттестационную комиссию. Эта комиссия может назначаться руководителем организации или быть выборной. Комиссия готовит пакет документов и материалов для проведения аттестации. Собираются воедино сведения о квалификации кадров, характеристики сотрудников, их должностные инструкции. Комиссия готовит задания и вопросы для аттестации. Они должны быть составлены таким образом, чтобы по ним можно было четко оценить профессионализм сотрудников.

Приказом руководителя определяется конкретный список работников, подлежащих аттестации и переаттестации. Они получают для ознакомления вопросы и задания, по которым оценивается квалификация кадров. Освоив материалы семинаров и тренингов по оценке и аттестации персонала, Вы сможете самостоятельно разрабатывать локальные документы, регламентирующие порядок аттестации и переаттестации сотрудников.

Руководителям предприятий и организаций будут полезны знания о практическом применении итогов аттестации , возможных мерах по повышению профессионализма и квалификации кадров. Удобство семинаров и тренингов состоит в том, что Вам не придется для получения новых знаний покидать основное место работы, т.к. место проведения обучения - Москва.

Аттестация персонала – это еще и дополнительный механизм ротации кадров. В статье 81 ТК РФ содержится норма о том, что по результатам аттестации работник может быть уволен. Конечно, аттестация сотрудников не должна превратиться в метод избавления от неугодных работников. Процедура аттестации доложна быть максимально открытой и давать объективную оценку персонала и его квалификации. Надлежащая оценка персонала способна стать мощным мотивирующим фактором для достижения сотрудниками новых вершин мастерства.

Именно с помощью аттестации рабочих и ИТР хороший руководитель добивается присутствия на своем предприятии исключительно квалифицированных кадров.